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文化长城2018年年度董事会经营评述

发布时间:2019/05/17
  另一方面,公司对于教育信息化及职业教育标的公司的收购整合风险主要集中于两个方面。首先,收购整合能否顺利实施以及整合效果能否达到并购预期仍存在一定的不确定性,甚至可能会对标的公司乃至上市公司原有业务的正常运营产生不利影响。其次,从上市公司整体角度来看,收购整合后,公司的资产规模和业务范围都将扩大,盈利能力得到增强,上市公司与教育信息化及职业教育标的公司需在企业文化、经营管理、业务拓展等方面进行融合。

  三、公司的全资子公司智游臻龙是一家专注于为社会和企业培养优秀就业人才的优秀公司,其在互联网领域,尤其是

  1、教育信息化及职业教育行业格局与发展趋势

  作为民族振兴、社会进步的基石,教育历年来受到党和国家的高度重视。从2015年开始,"互联网+"已上升为国家战略,成为国家创新和经济增长的引擎。工业和信息化部根据《国民经济和社会发展第十三个五年规划纲要》编制的《信息通信行业发展规划(2016-2020年)》,明确提出要加快建设网络强国、推动"四化"同步发展。国家层面的战略规划和政策指引为IT产业提供了广阔的发展空间,IT专业人才的巨大缺口必将促进IT职业培训行业的蓬勃发展。

  业两大主业并重、相互促进的发展设想。

  四、公司的全资子公司翡翠教育专注于IT职业教育培训,项目经验丰富、科技研发能力较强、人才结构完善,服务范

  为应对整合风险,上市公司建立了有效的公司治理机制,加强公司在业务经营、财务运作、对外投资、抵押担保、资产处置等方面对标的公司的管理与控制,使上市公司与标的公司形成有机整体,提高整体决策水平和风险管控能力,提升整体经营管理水平和运营效率,以适应上市公司资产和业务规模的增长。此外,上市公司将把标的公司的财务管理纳入统一的管理系统中,加强审计监督和管理监督,保证上市公司对标的公司日常经营的知情权,提高经营管理水平,防范财务风险。

  2018年度,经营活动产生的现金净流154,398,878.61元,比去年增加26.74%,主要是本期翡翠报表并入所致;投资活动产生的现金净量-368,820,304.75元,比去年减少27.24%,主要是增加投资所致;筹资活动生产的现金净流量96,060,823.84元,比去年减少47.89%,主要是吸收投资减少所致;汇率变动对现金的影响额为-152,481.51元,比去年减少89.15%,主要是2018年汇率浮动大,以致汇兑损益变化大所致。现金及现金等价物的净增加额-118,513,083.81元。期初现金及现金等价物余额547,933,217.83元,期末现金及现金等价物余额429,420,134.02元。

二、核心竞争力分析

  (一)成熟稳定的管理团队

  2、在教育产业方面,联汛教育签约了多个区县智慧教育云平台建设及运营项目,具体为江苏省徐州市丰县智慧教育云平台建设及运营项目,该项目为丰县"互联网+教育"创新行动的重点工程,也是丰县教育改革发展的重点项目,根据协议,该项目采用"政府规划服务+企业投资建设运营"的合作模式,联汛教育将为丰县打造一个覆盖全县、互联互通、为"优质资源班班通"和"网络学习空间人人通"提供技术支撑和网络服务的智慧教育云平台服务体系;签约河北省石家庄市藁城区智慧教育云平台建设及运营项目,该项目为藁城区"互联网+教育"创新行动的重点工程,也是藁城区教育改革发展的重点项目,该项目采用"政府规划服务+企业投资建设运营"的合作模式,将为藁城区打造一个覆盖全区、互联互通、为"优质资源班班通"和"网络学习空间人人通"提供技术支撑和网络服务的智慧教育云平台服务体系等,同时中标多个千万级的基础教育信息化系统集成项目。智游臻龙2018年搭建了李克强总理提出的高职院校"现代学徒制"人才培养平台,智游臻龙联合院校进行"现代学徒制"人才培养,VR、大数据学费增长50%,招生效果显著。报告期内,翡翠教育成为了文化长城的全资子公司,其财务报表于2018年4月份全部并入文化长城。报告期内,翡翠教育完善了公司的架构设计升级,将翡翠教育的校区管理架构做了调整,有效地提高了项目管理的效率和效能,为后期的业务快速复制提供了组织发展平台;完成了年初制定的网点扩张布局;完善了产品结构,新进研发的课程品类也已经启动了招生;同时,翡翠教育还建立了学员学习生命周期评价体系,可以有效评价学员学习成果,有效保证教学质量和学员学习体验。

  就业岗位进行分析,为学员提供个性化辅导方案。同时翡翠教育为学员提供课程讲师,班主任,技术指导,就业辅导,职业生涯规划等服务,令学员快速掌握技能。增强翡翠教育的市场影响力和知名度,提高企业的持续发展能力。

  1、经过多年积累,公司已拥有覆盖68个国家和地区的400多个客户,其中业务来往较频繁的客户达120多个,并与国外多个知名经销商建立了长期稳定的供销合作关系。

  瓷行业缺乏国际知名品牌,整个行业大而不强。但在我国各大陶瓷产区,尽管陶瓷企业数量众多,但大多数是外国品牌企业的OEM或ODM代工企业,拥有自主品牌的企业凤毛麟角。文化长城是最早拥有自营进出口权的陶瓷企业,产品畅销世界60多个国家和地区,长城品牌在国际市场拥有较高知名度。

  智游臻龙拥有一支伴随着公司成长起来的管理团队和专职教师队伍,报告期内未发生核心管理团队或关键人员离职情况。

  进入21世纪以来,信息技术已渗透到经济发展和社会生活的各个方面,人们的生产方式、生活方式以及学习方式正在发生深刻的变化。采用信息化技术、物联网技术、互联网技术、云计算技术、大数据分析等新技术,促进教育公平和实现优质教育资源广泛共享,提高教育质量已成为社会普遍共识。

  1)可覆盖各类终端系统,包括PC端、IOS和Android手机应用客户端、普通手机等;

  的招生渠道和业务合作伙伴。

  4、充分利用资本市场平台,全面推动并购工作。报告期内,公司积极探索多渠道融资,在继续发挥以商业银行为主要融资渠道的同时,利用资本市场的优势,积极拓展其它融资渠道;加快教育相关领域资产的收购兼并进程。

  1、公司拥有面积约10,000多平方米的艺术陶瓷展厅和1,500多平方米的创意产品设计中心,艺术陶瓷种类已累积超过70,000件,其中包含了68个国家和地区的设计风格与文化理念,公司将其按属性和地区分类后加以信息化管理,形成业内领先的"创意研发数据库",通过该数据库可以极大提升公司快速设计能力、大幅缩短公司产品的设计周期。

  教育信息化服务应用产品主要优势包括:

  一、公司在传承陶瓷文化的基础上,以"绿色环保,科技创新,文化创意"为理念,通过文化创意提高产品附加值,通

  (一)公司所处行业的发展趋势及行业竞争格局

  一、概述

  2019年,将是夯实文化长城教育产业生态圈的战略布局,稳定发展的一年。公司一方面将力保艺术陶瓷业务的稳定发展,另一方面将进一步优化平台化控股集团管理模式,稳定陶瓷业务与教育产业并存的双主业模式的格局。为此,公司2019年及未来的发展规划主要围绕以下工作展开:

  (五)人才优势翡翠教育拥有完整的各岗位培养体系和利益分享机制:通过转岗管理,股权激励,员工忠诚奖,岗位晋升,管理职位晋

  报告期内,公司主要做了以下几项重点工作:

  (二)稳固的院校合作关系智游臻龙成立以来,始终重视与省内外大专院校的合作,建立了稳固的院校合作关系,这些院校已成为智游臻龙重要

  体表现如下:

  翡翠教育经过多年的发展和积累,在国内教育培训行业拥有较高的知名度和良好的口碑,用户认可度较高。翡翠教育获取的荣誉奖项。

  1、公司地处"中国瓷都"潮州市,潮州是目前国内陶瓷主要产区之一。公司充分挖掘利用潮州质地优良的瓷土矿资源和成熟完整的陶瓷产业配套等产业区位优势,将有限的资源重点用于研发设计和市场营销,将部分简单生产环节外协给其他企业生产,大幅提高公司的盈利能力以及市场反应能力。

  (三)经营计划

  (一)品牌优势

  (三)资源整合能力优势

  (1)陶瓷行业历史悠久,专业产区各具特色

  2018年度,公司实现合并营业收入1,173,736,794.08元,其中,主营业务收入1,164,826,430.11元;国内销售收入975,569,799.25元,占主营业务收入的83.75%,境外销售189,256,630.86元,占主营业务收入的16.25%;实现净利润218,490,225.95元。

  2、公司产品在国内外市场具有较高的市场知名度和良好口碑。公司品牌先后获得"中国驰名商标"、"中国名牌"、"出口免验"、"出口名牌"等荣誉称号。

  经过数千年的发展,中国陶瓷行业已经较为成熟,从事陶瓷开发设计及生产制造的企业众多。目前全国已形成广东潮州、江西景德镇、湖南醴陵、江苏宜兴、河北唐山、山东淄博等几大陶瓷产区。潮州作为中国的新瓷都,其艺术陶瓷、日用陶瓷、卫生陶瓷、精细陶瓷四大类产品的产量和销量(包括出口额)均居国内同类产品首位。行业内已经形成一些颇具规模和影响力的企业,文化长城就是中国瓷都的创意艺术陶瓷企业。

  员具有很高的实操能力,可以更好的就业。

  3、公司在传承传统陶瓷文化的基础上,将大量自主创新运用到现代艺术陶瓷的烧制当中,使其兼具悠久的历史文化底蕴和现代艺术美感。

  (一)技术优势

  (五)发展战略转型优势

  (二)营销渠道和自主品牌优势公司致力于创建民族艺术陶瓷领军品牌,并不断加强营销渠道的建设,在自主品牌和营销渠道方面具备明显优势,其具

  专业等细分领域的培训质量在全国范围内多年来名列前茅。其拥有丰富的职业技能培训经验和实力,同时拥有完善的课程体系和丰富的教学管理经验,是一家能够脚踏实地、积极进取、努力耕耘,并有自己核心体系和技术的优质职业技能培训机构。其核心竞争力有以下几点:

  4、公司还充分利用奥运会等体育盛事的商业资源对产品进行宣传,不仅极大地提升了产品感召力,也延展了产品的应用触角。譬如公司成功开发的"奥运国娃"、"茅台水立方酒瓶"等具有艺术价值的陶瓷产品,为公司带来了较为长久的品牌效应和经济效益。

  (四)业务模式优势联汛教育根据行业发展的特性,选择了主要与基础运营商和社会渠道商深入合作共同推动业务发展的业务模式,借助

  (二)技术团队优势

  公司将立足艺术陶瓷国际贸易,极力打造瓷艺连锁品牌,积极开发适销对路的产品,并加大市场品牌推广的力度,抢占优质的渠道资源,并不断的强化理顺供应链体系,利用资本优势,整合行业优势上下游资源,加强品牌的提升塑造,在激烈的竞争中脱颖而出,实现品牌业绩新突破。

  陶瓷行业发展趋势随着消费者需求档次的提升,人们对陶瓷产品提出了更多更高的新要求,从而促使陶瓷企业不断进行科技创新,加速产品的更新和升级步伐。未来,陶瓷行业将呈现如下五方面的发展趋势:品牌化、科技化、高档化、环保化、智能化。

  (四)管理制度优势

  陶瓷行业格局

  陶瓷行业日益加剧的竞争程度,逼迫公司必须拓展销售渠道,提高研发技术、开发能力和生产工艺,生产出适合市场变化和趋势的产品,加强品牌建设的树立,提升产品的附加值,不断精益求精,获得客户的青睐及肯定。

  (四)公司面临的主要风险及对策

  通过多年的业务发展,联汛教育已打造了一支以技术和教育专业人员为核心、结构合理、素质优良的队伍。联汛教育研发团队专注于教育信息化领域,不断创新。同时,联汛教育与各行业协会以及广东省职业技能鉴定指导中心建立长期合作交流,经过长期的人力资源开发不断吸纳、充实和优化团队结构,提升其创新能力。经过近年来的技术积累,联汛教育已在客户端、服务器、系统平台架构、产品迭代开发等方面形成多项核心技术。

  (四)工艺技术优势

  (二)公司发展战略

  翡翠教育经过多年的积累与沉淀,有独特、成熟、标准的教学体系,教研与老师团队合作,确保课件质量。通过多年的实践,教师任务材料、学生任务材料、课前教学视频、课上教材、商业案例等均实现了高度的标准化。核心教学内容已经成为学校快速扩张的重要保障,促使翡翠教育成为行业优秀的培训机构。同时,翡翠教育紧跟行业发展,不断研发贴近行业需求的课程内容与品类,以虚拟现实及增强现实相关专业的设置为例,具有未来发展性及实效热点性,翡翠教育积极分析市场,并将技术实质应用领域进行拆分,通过研发人员的分析,将此热点课程的课程设置集中于游戏领域的应用,开发虚拟现实的课程及内容,将新鲜市场热点融入实际的技术应用,保障课程设置符合行业发展方向,避免盲目开设热点却不能应用的课程,符合技术应用的具体需求,保持行业领先性。

  公司在传承陶瓷文化的基础上,以"绿色环保,科技创新,文化创意"为理念,在艺术陶瓷创意设计方面逐步形成了独特的竞争优势,具体表现如下:

  公司在打造自身内在优势的同时,充分挖掘、整合外部稀缺资源,使内部和外部的资源相互配合与协调。公司整合内外部资源的具体表现如下:

  (1)国家政策大力扶持

  2、公司自主研发的"宫廷式特种工艺陶瓷系列产品"和"镶嵌式抗菌陶瓷编织工艺制品"等产品在国内处于领先地位,并获得广东省"优秀新产品"和"重点新产品"等称号。

  翡翠教育通过平台信息化管理,让企业高效有序的运转,继而推动教学产品的研发迭代、学员多维立体化管理。通过多系统的集成整合,高效的企业管理系统,使员工可以高质量、高效率的进行教学产品的研发迭代,推动教学管理部门在标准规范下对教学质量和学员进行管理,使学员学有所成,与企业用人标准高度匹配,促进就业。

  1、IT培训和教育信息化要在建立健全内部控制体系基础上,发挥全集团力量,推动产业融合,加速"引进来"和"走出去"。引进来,是要求我们在以联汛教育、智游臻龙、翡翠教育和英盛网络的全国渠道优势、产品优势、人才优势为基础,加速全国性品牌类培训项目引进来、特别是国际性项目引进来,IT类优先。走出去,是要求我们对原有的优势产品和服务快速避开区域限制,采取灵活有效的方式走出去,迅速提升在全国市场的占有率。

  同时,联汛教育的教育信息化服务不仅面向中小学校,还通过提供职业教育综合解决方案,进入职业教育领域。相对于传统家校互动业务学生高中毕业后丢失用户的问题,联汛教育开创了职业教育信息服务疏导分流毕业生,为初、高中毕业生提供职业教育信息服务,长期、持续保持用户的黏性。

  1、在陶瓷业务方面,公司积极参加国内外各类展会,在巩固外销客户的基础上,加强国内市场客户的开拓;公司动员全员响应节能降耗的号召,减少不必要的支出;精简人员,提高个人效率;狠抓产品质量;在适应市场的情况下不断提升创新能力,及时落实知识产权保护。

  二、公司的全资子公司联汛教育是一家专业的教育信息化服务提供商,其核心竞争力有以下几点:

  翡翠教育采用任务驱动式的教学方法。将教学内容转化成商业案例,按工时拆分成不同的知识点进行教学。针对实操性强的教学内容,以典型案例为指导,将各步骤教学与场景、游戏、演示、学员动手等授课方式相结合,翡翠教育不仅重视理论知识的教学,更有老师负责学员操作实践、场景应用等实操练习。任务驱动的实施是以学习线上的碎片化基础理论知识视频,与线下项目经理进行辅助互动实践相结合,把理论知识第一时间转化为实践,以此有效的保障学生学习兴趣与教学质量。

  2、陶瓷产业加速创新和品牌运营,实现陶瓷产业跨界发展和品牌竞争力,加速员工和企业共同成长的分享型机制建设,提高家瓷、礼瓷的市场占有率和盈利能力,建成跨界融合的核心运营品牌。

  智游臻龙历来坚持品质第一,不管是教学品质还是学员整体素质,两手都要抓两手都要硬。经过多年的实践,智游臻龙以形成一套科学、系统的学员筛选机制,经过综合考评,通过者方能成为智游臻龙的准学员,这也是智游臻龙连续多年保持高就业率和良好口碑的原因所在。

  2018年4月13日,国家教育部印发《教育信息化2.0行政计划》正式提出:通过实施教育信息化2.0行动计划,到2022年基本实现"三全两高一大"的发展目标,即教学应用覆盖全体教师、学习应用覆盖全体适龄学生、数字校园建设覆盖全体学校,信息化应用水平和师生信息素养普遍提高,建成"互联网+教育"大平台,推动从教育专用资源向教育大资源转变、从提升师生信息技术应用能力向全面提升其信息素养转变、从融合应用向创新发展转变,努力构建"互联网+"条件下的人才培养新模式、发展基于互联网的教育服务新模式、探索信息时代教育治理新模式。

  未来,职业教育将成为促进就业和改善民生的重要保障,成为提高从业人员职业技能、建设现代服务业和先进制造业的重要基础;职业教育的市场发展前景广阔。文化长城将重点布局职业教育领域,根据国家规划的职业教育的体系框架进行垂直深耕,深入职业院校、职业培训、企业培训等细分领域,完成线上与线下教育相融合,实现多学科、多层次的职业教育战略构建。

  报告期内,通过参与认购广东粤科长城教育文化产业并购投资中心(有限合伙)基金份额来加强与专业的教育产业基金的合作,进一步推进公司在教育产业板块的战略布局,扩大公司在教育产业的影响力,有利于持续增强公司布局教育产业的综合竞争实力。通过推进收购北京翡翠教育科技集团有限公司股权工作进一步拓宽公司在教育领域的发展路线。公司明确了涉足教育相关领域的发展目标,实现由单一的艺术陶瓷业务向艺术陶瓷与教育产业并存的战略规划。

  (2)缺乏知名品牌,陶瓷行业大而不强近些年,我国陶瓷工业的现代化水平大幅提高,部分企业的陶瓷产品和工艺达到了世界先进水平,但总的来说,中国陶

  1、公司拥有占地6,000多平方米的"广东省陶瓷装饰材料工程技术研究开发中心"和"省级企业技术中心"。研发中心拥有大量先进生产设备和仪器,可开展陶瓷行业相关的理化检测项目,能承担国家、省、市各级科研开发项目。

  (一)创意设计优势

  围覆盖广泛。同时,翡翠教育积极扩张全国不同地区的业务网络,并进一步深入全国的各个地区。其核心竞争力具体有以下几点:

  (三)产品优势

  3、对公司的影响教育信息化及职业教育行业的良好发展趋势为公司指引了优化产业结构及转变发展的方向,更坚定了公司陶瓷与教育产

  过科技创新提高产品品质、降低生产成本,在创意设计、自主品牌、营销渠道、资源整合等方面逐步形成了强有力的竞争优势,具体如下所述:

  3、进一步优化平台化控股集团管理模式。报告期内,公司建立了有效的公司治理机制,加强公司在业务经营、财务运作、对外投资、抵押担保、资产处置等方面对新收购公司的管理与控制,使上市公司与新收购公司形成有机整体,提高整体决策水平和风险管控能力,提升整体经营管理水平和运营效率,以适应上市公司资产和业务规模的增长。

  公司将传统陶瓷文化与现代工艺技术相结合,在工艺技术等方面不断创新,从而降低生产成本,提高产品科技含量。公司工艺技术优势具体表现如下:

  2、公司善于将新技术新设备引入到艺术陶瓷领域。例如公司在陶瓷行业最早订制"精雕CNC数控雕刻机",使得模具从

  (三)严格的学员筛选机制

文化长城(300089)2018年年度董事会经营评述内容如下:

  目前,国内家校互动信息服务主要在省会城市和经济水平相对较好的地区开展。随着我国经济快速发展、家校互动信息服务认知度的提高、用户使用习惯的形成和产品功能的逐渐完善,具备开展业务的地区将不断增加,整体服务层次将得到提升,家校互动信息服务行业市场需求将逐步扩大。

  (六)综合服务能力优势翡翠教育在行业内较早开始提供多元化培训服务,除了传统授课服务以外,翡翠教育通过学员的数据分析,对学员和

  报告期内,公司董事会带领管理层和全体员工积极主动顺应市场发展趋势,持续调整发展战略,推进产业布局,并通过内部整顿、协调团队,整合各方优势资源,进一步提升公司整体综合实力。

  正是源于上述6项核心特色全面发力,才让翡翠教育取得了商业模式的顺利升级,也为翡翠教育在市场竞争里形成了有力的护城河。纵观中国职业教育的快速发展趋势,市场定会逐渐向规模化,品牌化,全国化龙头集中发展,龙头最为受益。

  同时,翡翠教育积极与各大高校,IT行业知名公司积极合作,进一步推动品牌的发展,历年来在行业评选活动中多次获奖。消费者(学员)、合作院校和行业教育机构对翡翠教育的认同,有助于市场的开拓和发展。

  设计到成型制作均能实现信息化和机械化,缩短产品的设计周期、有效降低成本。

  4、充分运用资本市场和内部市场两个平台,加速陶瓷、教育的双轮驱动力建设,在产业运作基础上,强化和优化资本市场运作,吸引社会资源推动长城大家庭的前进。

  (三)教学方式优势

  2、陶瓷行业格局与发展趋势

  3)软硬件相结合,联汛教育在进行软件开发的同时,引入了相关的硬件产品研发,并将软硬件进行结合,为学校提供系统性信息化平台,拓展了校园管理服务种类,提高了管理效率。

  3、进一步优化组织建设和人才梯队建设,逐步建设和形成陶瓷事业群、教育事业群、G&W事业部的产业运作平台,建立起符合"引才"、"引智"的组织框架,并推进外部"引智"和"引知"工程,适时推出配合产业发展的专家委员会和研究院等符合企业发展的融合创新战略机构,通过各投资企业董事会的融合和核心骨干员工的融合,建设"长城一家"的团队文化,促进员工参与创新、参与管理、分享创新的共建共享文化。

  在教育信息化快速推进的背景下,互联网技术、移动通信技术、软件开发技术等相关技术逐步渗透到各行各业,关键技术的日益成熟为教育信息化扫除了技术障碍,宽带网络、电脑、智能手机的普及,以及云计算、4G/5G网络等新技术不断成熟和应用,也将极大地促进教育信息化服务业务的发展,教育行业将迎来重大发展机遇。

  (3)市场需求逐步扩大

  (二)教研内容及课程体系优势

  公司自成立以来始终坚持多元化发展,秉承"文化创意、科技创新"的理念,通过产业经营、资本运作等多种手段优化产业结构、转变发展方式努力实现以艺术陶瓷业务与教育相关产业的双主业模式,实现公司的可持续发展。

  当前,陶瓷行业面临着洗牌的阶段,原从事陶瓷出口的企业不断转向国内市场,这无疑将加大国内市场的竞争。供应链的上下游优质资源的争夺,将会是竞争的重点。这对于公司建设国内分销网络将构成一定的压力。

  (四)学研结合的培训体系作为实践性非常强的IT行业,智游臻龙利用现有的研发团队和项目资源,为学员精心设计毕业课题和实践指导,使学

  教育运营服务方面,联汛教育通过综合利用移动通信、物联网、互联网等新技术,自主研发出C/S+B/S架构相融合的信息化服务平台。联汛教育通过信息化服务平台,提升校园管理的效率,实现教学管理的全面信息化。

  升等机制。通过构建合理的机制和可持续发展的职业培训、晋升渠道,翡翠教育有效凝聚了行业内大批人才,为公司的长期发展奠定了坚实的基础。

  2、公司长期与国内知名工艺美术大师、国际知名陶瓷工作室等展开合作,共同开发适销产品,对"艺术产业化"进行了有益探索,取得了良好的品牌效应和经济效益。

  2)沟通方式多样,包括短信、语音、图片、视频等各种形式;

  2018年度,销售费用130,082,530.41元,增幅为178.28%,主要是本期翡翠报表并入所致;管理费用102,145,957.45元,比去年上升87.13%,主要是本期翡翠报表并入所致;财务费用50,313,457.00元。

  (2)信息技术的发展为教育信息化提供技术保证

  其在品牌影响力和属地关系等方面的优势,充分发挥了合作双方优势,形成了互惠共赢的快速发展局面。该业务模式的采用,使联汛教育得以专注于业务创新、服务产品研发、市场开拓、用户服务、满足用户需求等核心运营工作,强化了在产业链中的专业运营能力。

  翡翠教育作为一家全国性职业教育连锁品牌,在行业趋势向好的背景下,一方面基于全国终端网点设施建设和互联网教育平台设施建设,一方面借助产教融合,加大内容研发力度,实现"跨区域,强支撑"的平台化运作,正在迅速成为行业领先的职业教育品牌,进入中国职业教育第一梯队企业。

三、公司未来发展的展望

  公司关于2019经营计划的内容,不构成本公司对任何投资者及相关人士的承诺,投资者及相关人士均应对此保持足够的风险认识,并且应当理解计划、预测与承诺之间的差异。